1.业务管理：负责工段、班组重点工作管理（质量、效率、成本、交付管理等），确保所辖组织各项指标达成好的结果，支撑公司经营目标实现；
2.精益管理：日常能用精益思想和方法解决生产过程中的问题，敢于通过创新改善解决业务难题，保证生产过程顺畅；
3.团队管理：以身作则将管理融入业务和团队中，营造良好的团队氛围，激发团队活力，提升团队士气。