【岗位名称】：高级销售
【岗位需求】：3名
【孵化定位】：对内：营销总监、分公司总经理；对客户：企业家咨询专家。
【孵化周期】：培养周期1年营销总监，2-3年分公司总经理。
【岗位特性】：3高1快：高绩效、高挑战、高收入、快成长。
【孵化路径】
管理线：精兵→储备总监→营销总监→储备总经理→分校总经理→集团线
【成长赋能】
岗位赋能：一职多能综合发展
1、综合能力培养：营销力→咨询力→培训力→管理力→领导力→企业经营管理能力。
（其中1-6个月赋能对外的：营销、咨询、培训3大能力，6个月后赋能对内团队的：管理、领导及经营能力3大能力，带6-9人团队）
2、赋能路径：行动军学（企业大学）
线下：季度集团精兵营+月度公司读书会+周度团队标杆会。
线上：导师EMBA精品课+数字化商学院课程+在线EMBA课程。
3、学习课程：EMBA（高级人士工商管理实效课）。
4、学习落地：边学边做，训战结合。
5、团队学习：新人入职6个月成长保护期，师徒帮扶制度。
【岗位职责】
对外：（1-6个月）业务流程闭环
服务客户群体：年产值不低于1-100亿的中小民营企业家及公司高管。
1、工作内容：预约客户拜访→上门咨询服务→商务谈判成交→课程现场辅导→课后入企辅导落地，形成闭环的工作模式。
简单说就是项目制，从企业开发→咨询→成交→入企内训辅导→转介绍增值形成闭环。
2、工作模式：客户锁定式开发，电话邀约，入企提案式拜访，2-3人团队作战商务谈判成交。
3、一站式服务到底：课前开发成交、课中督学、课后入企辅导。
对内：（6个月以后）领导管理能力提升
1、公司赋能招聘、带教等能力组建1-3人高绩效团队；
2、公司赋能管理、领导、经营等能力带教6-8人高绩效精英团队。
3、领导并管理高绩效团队咨询服务企业。